《Amazon 贝佐斯如何开会》PDF 下载

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  • 更新时间: 2023-03-10
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资源信息 / Information
佐藤将之
所有的会议都要为客户解决问题题记
职场进阶,个人成长
职场上最常见跨部门沟通方式就是开会,职场人常常陷入无穷无尽的会议中无法自拔有没有️更抓狂的是,有的会议动辄开上几个小时,改解决的问题却一个没解决,我真的会谢️
这本书聚焦于亚马逊高效会议的法则,通过会议前,中和后的工作,提高职场会议效率,我以后做了领导一定要按照这个来
会议室多放一把椅子代表客户,所有内容更易围绕怎么对客户最有利展开️
不使用ppt做表演,聚焦会议实质内容️
进度管理会议一定要有定期复盘️
【会前准备】
会议资料以文章形式出现
小型报告1页纸,大型报告6页纸
先确定目标,再考虑如何反过来达成
【会议中】
设定会议目标,跟进人员和时间节点
会前先给5分钟(1页纸)和15分钟(6页纸)浏览资料时间
头脑风暴要把大段时间切开,讨论2小时后安排成果分享
头脑风暴防止有上下级关系的人在一组讨论,以免有所顾虑
【进度管理会议】
主观因素数据化(量化)
每周一次PDCA循环,《Amazon 贝佐斯如何开会》PDF 下载 ePub 下载,重点在check和action
不止依赖人的经验,要重视制度建设
书里作者还提到要用更高效的信息传达方式,取代纯粹的信息分享会议,而把更多精力聚焦在创意会议上,也提到领导者不该为了自己的私欲(身份感)召集会议,而应把解决问题放在第一要务,这样才能提高效率️
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