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佐藤将之
所有的会议都要为客户解决问题题记
职场进阶，个人成长
职场上最常见跨部门沟通方式就是开会，职场人常常陷入无穷无尽的会议中无法自拔有没有️更抓狂的是，有的会议动辄开上几个小时，改解决的问题却一个没解决，我真的会谢️
这本书聚焦于亚马逊高效会议的法则，通过会议前，中和后的工作，提高职场会议效率，我以后做了领导一定要按照这个来
会议室多放一把椅子代表客户，所有内容更易围绕怎么对客户最有利展开️
不使用ppt做表演，聚焦会议实质内容️
进度管理会议一定要有定期复盘️
【会前准备】
会议资料以文章形式出现
小型报告1页纸，大型报告6页纸
先确定目标，再考虑如何反过来达成
【会议中】
设定会议目标，跟进人员和时间节点
会前先给5分钟（1页纸）和15分钟（6页纸）浏览资料时间
头脑风暴要把大段时间切开，讨论2小时后安排成果分享
头脑风暴防止有上下级关系的人在一组讨论，以免有所顾虑
【进度管理会议】
主观因素数据化（量化）
每周一次PDCA循环，《Amazon 贝佐斯如何开会》PDF 下载 ePub 下载，重点在check和action
不止依赖人的经验，要重视制度建设
书里作者还提到要用更高效的信息传达方式，取代纯粹的信息分享会议，而把更多精力聚焦在创意会议上，也提到领导者不该为了自己的私欲（身份感）召集会议，而应把解决问题放在第一要务，这样才能提高效率️

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