《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版 中文版）》PDF 下载
- 更新时间: 2024-09-30
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PMP考试指定教材[美] PMI项目管理协会 著《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版 中文版）》PDF 下载 ePub 下载，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。一、项目管理的知识版块5 大过程组 | 10 大知识领域 | 49 个过程 5大过程包含：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组，这5大组的执行包含了49个过程。10大知识领域包含：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理二、实用的工具模型以及应用领导力——邓宁.克鲁格心理效应（Dunning-Kruger Effect简称达克效应）。领导力的胜任力培养需要经历4个阶段：愚昧之巅、绝望之谷、开悟之坡、谦逊高原。胜任力不在于已获得的知识，而在于通过学习习惯的养成，获得认知升级的能力。知识管理——学习漏斗。我们可以明显看到，在这个过程中，主动学习和被动学习是效果的巨大差异，注重交流与应用才能将知识能力发挥到最大。商业模式画布——精益画布对于一个新思路，如果编写详细的商业计划书或者可行性研究报道，估计需要很多时间，但是精益画布可以在一张图中使之清晰明了。沟通基本模型在项目执行中，大部分冲突和低效都是由于沟通不畅造成的。项目管理者75%-90%的时间都会花费在于相关方沟通上。我们传递信息的过程中会存在“噪音”，比如情绪、专业差异等，会造成沟通过程中信息损失的现象，解决这个问题最有效的办法就是增加反馈环节，形成双向闭环。以上介绍了项目管理的知识版块以及部分知识模型，实际上项目管理的系统运行远不止于此。
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