《高绩效教练（第5版）Coaching for Performance: The principles and pract》PDF 下载

一本提升团队绩效和领导力水平，激活组织的宝典！世界上zui常用的教练模型--GROW模型的联合创始人惠特默爵士作品的全新版本。[英] 约翰·惠特默（John Whitmore） 著约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者，本书是全球销量排名第*的教练书籍，长期被国际教练界誉为“教练领域的圣*”和金牌标准，是全球数万教练和百万领导者的必备参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型，成为教练领域的奠基性模型，今天的很多教练模型，都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“第*性原理”。在流派纷纭的教练界，本书可谓“正本清源、大道至简”。本书第1版出版于20多年前，定义了教练职业，建立了教练职业的基本原则，分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色，系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报以及成为大师级教练之路，提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任感和自信心，形成了一个完整、系统的教练体系。本书第5版补充了作者和同事们为全球大量客户提供教练的宝贵实践经验，增加了：绩效曲线——组织发展的四个阶段，正式的一对一教练，团队绩效教练，精益绩效教练，安全绩效教练，《高绩效教练（第5版）Coaching for Performance: The principles and pract》PDF 下载 ePub 下载，衡量教练的收益和投资回报，如何影响文化变革，领导者的品质，成为大师之路，高阶教练等非常具有实践性的内容。附录的教练词汇汇总、教练提问工具包等非常具有实操性，是教练日常工作的必备工具。一句话总结这本书：教练通过积极的倾听、并提出强有力的问题来激发教练对象的自我觉察和责任感，通过GROW模型达到高绩效的目的，通过计划、执行、检查、行动形成一个良性的螺旋式提升的方式。

划重点：觉察和责任感、GROW。

觉察不同于思考，觉察就是观察，就是调动五感观察自己，是一个向内走的一个过程。当时看到这里我想有什么方式可以训练觉察力呢？找了很多，有说瑜伽、冥想、打坐……我发现这些都不适合我，我最后选择了一种笨办法——当情绪来的时候去感受它，情绪解释了立马做记录。当我训练十几次之后我发现我平和了许多，我的状态变的笃定而且自信了。确实挺神奇的。

责任感就是个人的选择和控制。这点我在跟员工沟通中，充分的去发现他们的独特性，挖掘潜能，保护好他们的自尊心，自然的他们就有了主人翁的意识，所以我的这只设计小团队马力还是杠杠的！

GROW是全书的核心。G是目标，目标其实就是思想境界，你的思想境界有多高，你的目标就会有多大。俗话说：赚不到认知以外的钱。给自己一个终极目标，逐一分解。R现状分析，目前跟这件事相关的因素有哪些，什么情况。O代表方案选择，尽可能多的想解决这个问题的方法。我们做设计方案，虽给客户看到的只有两三套，其实我们可能准备了六七套方案。只有思考周全了才能赢得信任。W代表行动意愿：什么时候开始做？强调意愿、意图和责任感的重要性。就像我年初就准备做小红书了，可是一直到了7月份才开始。一句话说服我自己：完成比完美更重要。

《高绩效教练（第5版）Coaching for Performance: The principles and pract》PDF 下载