《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司 第2版 The Leadership Pipeline： How to Build the Leadership Powered Company》PDF 下载

[美] 拉姆·查兰（Ram Charan）企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。

本书的鲜明特点是：

领导力开发的系统模式

绩效提升的行动指南

继任计划的全新方法

教练辅导的强大支持

职业发展的专业宝典

领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；时间管理——重新配置时间精力资源，《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司 第2版 The Leadership Pipeline： How to Build the Leadership Powered Company》PDF 下载 ePub 下载，决定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。
领导者的每一次晋升都是一次领导力转型：
工作理念：更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点；

领导技能：培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；

时间管理：重新分配时间、精力、资源，决定如何高效工作。（时间分配是价值观的具体体现）

“在很多公司，教练辅导没有得到足够的重视，也很少有leader把它视为一项重要工作。要帮助员工就要关注他们，看他们在做什么，如何做的，是否需要帮助，这需要投入大量的精力和情感。”

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